八部天龙变态sf(天龙八部变态版)

花前招手，碧依人

月下马扬轻尘

穿梭红尘，挥剑江湖

四方转身，看万山千鸟争锋

千里飘飘，叹天涯

晚上偶然看到金大侠的天龙sf，突然被感动了。“书中的世界很大，自我意识很小。” 天龙sf为什么是“天龙八部”？据介绍，书中的主要人物与天龙八部神道怪兽一一对应。根据释义的名称，天龙八部这些是天神、龙神、夜叉、干闼婆、阿修罗、迦楼罗、金那罗和摩诃罗迦。

佛教中的天龙八部，用今天的话来说，是一个生态圈，它们是相生相克，蕴含着辩证法和相对论的思想：物竞天择，适者生存。

万物互联时代，所有企业都是数字化企业。物联网即将爆发。转型中的企业，犹如行于江湖的侠客。把握时机，正确使用“武功秘籍”，获取无限能量；用错方法毁掉武功。

“世代有才，各领风骚数百年。” 侠之为人，既要勇猛侠义，又要身怀绝技，才有机会成为一代英雄。而一个大侠，心系国家，心系百姓，做事一定要有正名。

纵观企业数字化转型的典型案例，山东博源重工股份有限公司无疑是数字化江湖上的一个神秘传奇。从传统建材租赁公司转型为物联网公司、准材料银行。

在天龙八部sf的小说中，任何掉入山洞的英雄，总能成功“变身”为人间英雄。商场如江湖，谁不想赶上时代潮流？事实上，当今商业上的各种生死，都是江湖的写照。

成长的前提是要突破各种矛盾。此前，博源与传统建材租赁公司一样，面临着几个现实矛盾：

一是项目化经营，投资回收期长，残值难以确定；

二是非标产品周转率低；

三是行业恶意竞争，基本上就是价格战；

第四，技术水平普遍薄弱，技术迭代少；

五是行业人才结构参差不齐。

看天龙sf的时候，夜很静，时钟滴答滴答，像江湖上的马蹄声。博源数字化转型的往事历历在目。因此，我梳理了博源数字化转型的“天龙八部”，其中包含了生态系统的八个秘诀，而每一个秘诀都是数字化转型企业在江湖中扼喉的绝招。

“龙”之首：神

神，八师之首。在佛教中，天神的地位不是至高无上的，但可以享受比人更大、更长久的福祉。这是关于一个思辨的问题——是“大而强”，还是“小而美”？《天龙》一书中，大理的段氏家族处在一个平静的角落，没有争逐中原的野心，却有着桃花源般的生活节奏。

对企业来说，是要称霸全球还是要细分市场，这是一个定位问题。数字化转型，无论大小，都需要经过时间的考验。或许你不必成为江湖上的佼佼者，但你一定要明白，无论你的目标和愿景有多大，都要始终认清“做久做久”的根本——唯有心存一个多边的经济服务商，你能不能整合世界的人才为你所用。这是扩大企业竞争优势的第一步。

把事业做到极致，一切都是哲学。

哲学的本质是认识的深度。马云说“未来所有的行业都是服务行业”，其实就是说无论你从事什么行业，都要有一颗服务行业的心。那么，服务的对象是谁呢？也就是“内部客户+外部客户”，我们自己自然而然的成为了平台。

对于进行数字化转型的企业，首先要细分一个行业。像大理端王他们，也不能太贪心。他们必须整合自身的资源和能力，为自己服务，做好小平台（企业级平台），比如实施内部创业，裂变成小CEO，通过激活个人，降低成本，增加收益。效率，盘活存量。然而，推翻组织边界，引入外部合作伙伴，吸收世界精华，就是整合世界资源，服务世界。这是一个大平台，即一个孵化变量、创造共赢的生态平台。中间还有一个中台，就是，

三大平台规模不同，优势互补，使企业获得差异化竞争优势。企业数字化转型的目标是形成小平台、中平台，最终形成“行在路上，天下为公”的大平台，这也是构建生态系统的核心。

诚然，平台建设需要一个过程，企业要把核心资源集中在本地使用。本地不仅指市场，还指本地人群和本地渠道。不想面面俱到，面面俱到，把有限的资源投入到更关键、更重要的事情上。只有把专注的事情做好，才能拥有更好的未来。

在平台建设初期，如天龙sf所述：

就算你一个人武功无敌，在千军万马中也没用，最多也就是保住自己的性命。与这种大军厮杀相比，武林中的群殴根本算不上什么。少林派有七十二绝学，各有精妙之处，但要克敌制胜，绝学一门就够了，不必七十二。

在平台建设中期，要加快生态布局和整合。侠之为人，既要勇猛侠义，又要身怀绝技，才有机会成为一代英雄。而大侠们，忧国忧民，始终站在民族情怀上，推动时代列车，完成行业新旧动能转换，创造时代话题并带路。

这一切都需要转型中的企业具备对未来的揣测能力和审慎定位。就像《天龙八部》中排名第一的神明，神明的地位不是至高无上的，但却可以享受到比人类更大更长久的福祉——舞台定位决定生死和长久。

请记住：在数字化转型的早期阶段，追求完美是商业实践的大敌！

《龙族》二：龙神

在佛教中，龙神非常受尊崇，古印度也认为龙是水中最强大的生物。萧峰是天龙八部sf书中的第一位英雄，一个令人敬佩、顶天立地的英雄。化身。《易经》说“群龙无首”，这是管理的最高境界，即人人都是CEO。

纵观博源重工，200人中孵化出45位小CEO，个个天生具有创业气质。在基建材料行业这个万亿级的市场，这些小CEO们借船出海，一起拼搏。楚兴民总经理常说：只有给自己机会，客户才能给你更大的机会。很多企业注重组织变革，引入内部创客和变形虫。其实这里面的核心不是把人变成变形虫，而是如何和内部的创客合作。江湖中的宗门各有玄机，最厉害的就是阵法，协同作战其实就是江湖中的各种“阵法”。比如武当剑阵，少林棍阵。哪怕你的武功再高，想要破阵也难。事实上，华为的“铁三角”和海尔的“人单合一”都是公司阵型。阵法是师父根据本门武学独家研制而成，依旧是原配方。有了阵型，战斗力就会有很大的不同。世人关注的往往是组织形式，而不是组织运行的流程如何升级。而且还是原来的配方。有了阵型，战斗力就会有很大的不同。世人关注的往往是组织形式，而不是组织运行的流程如何升级。而且还是原来的配方。有了阵型，战斗力就会有很大的不同。世人关注的往往是组织形式，而不是组织运行的流程如何升级。

数字化转型企业需要在发展中使用AI工作流，就像英雄有阵型加持，提升战斗力。

博源物联网的形成

简单地说，就是“陆、海、空、天、空”五合一。

陆指大陆架上的所有建筑，可以提供材料租赁服务。这一年，我们攻克了“一带一路”沿线的城市和土地，拿下了菲律宾、马来西亚等跨国项目；

海，是指五大洋的一切造桥工程，都不是博远力所能及的地方；

空指的是解决行业的问题——离心力的问题；

天空是指博远卫星频道定期采集所有地面​​芯片的信号；

Qi指的是博源双端科技的云平台，汇聚海量信息，为行业赋能。

博源AI阵的成功不仅仅局限于点技术的引入，而是在端到端的业务流程的各个环节运用AI技术赋能，达到流程和业务重塑的效果。战略总监常志军经常自豪地说：博源双端技术是指数级的技术。不再强迫员工按照指令执行流程，而是让企业解放思想，重新思考完成工作的方式。本质上是一种叫做“新租约”的生态模式。

博源通过数字化赋能小微组织，从“打造利益共同体，到商业共同体，再到命运共同体”，组织形态形成了龙控水的生态态势。

《神龙》第三名：夜叉

夜叉在佛经中的本意是能食鬼的神，还有灵巧、勇敢、轻巧、隐秘等意思。. 在小说的开头，灵鹫宫是一个让所有人都畏惧的名词。神秘幽幽，是生死符，与夜叉有些相似。

我觉得夜叉和博远的信息化团队很像。信息化小队的高手们，不仅会充分考虑自身的先天条件，千方百计保全身体，还会通过各种方式，吸收外界的补充，为己所用。夜叉神出鬼没，可以调动常人看不到的超强能量。

对于一个企业来说，多年经营积累的大量宝贵数据，就是先天之气。只有挖掘外部数据，内外结合，随时呼唤“真气”护身，真气才能成为企业的主力军。金矿。

当然，构建流量生态并非易事。需要建立几个品牌，让流量在生态内转化，而不是随便流出。随着获客成本的增加，流量进出的“池子”会越来越难。但构建流量生态是有条件的。大部分企业连强势品牌都不做，只做生态是不现实的！商业生态必然需要“链主”。除了武林高手之外，联盟的能力也很强。各个宗门再强大，也都需要一个武道领袖。

对于企业来说，生态建设需要很长时间。如果觉得自己没有实力，可以加入一个生态。比如：博源加入了阿里生态，过上了好日子。相反，如果没有流量，不搭建生态，以后会越来越难生存。新经济时代，信息成本会越来越高，获客成本会越来越高。降低获客成本的一个好方法是自己建立生态系统，或者加入别人的生态系统。

由此看来，企业在挖掘自身数据时，既要利用自身位于防火墙内部的数据，充分发挥自身的先天优势，又要整合外部数据。无论是本地部署、私有云、公共或混合多云环境等，只有整合和全面管理数据，并从中挖掘机会，企业才能获得实现成功商业模式所需的深入信息和洞察力完善业务平台。性能，不断提高整个企业的智能化水平。

《神龙》第四位：干闼婆

干闼婆是一种不食酒肉，只求香气为养的神。他是侍奉帝释的乐神之一，身上散发着浓郁的香气。干闼婆的代表人物是王语嫣。想到美丽的王语嫣，读者眼前看到的是一个不食人间烟火的仙子。这位仙女看起来容光焕发，人见人爱。如果她不是该死的女人，她是谁？

在博源看来，这是企业从制造向数字服务转型的本质转变。只有人人都爱你，见花开，你样样精通，你的客户才能第一时间接受你，喜欢你。那么，干闼婆在生态系统中指的是谁呢？无论是瞪羚公司还是独角兽公司，这个自然形成的圈子都需要用社区思维来维护。社区中的每个人都应该具有干闼婆的心态和能力。

在博源平台上形成的“易建联”等平台就是社区的成功代表。博源坚持顶层设计和系统思维，从多角度、多维度整合问题，建制度、制定规则，着力打造“易建联”等平台，最大限度地整合、统一、集中投放到市场一线，实现了“一线围绕客户，部门围绕一线”的经营管理新模式。

从技术角度来说，天龙sf中的其实就是一个 。

“增长黑客”的概念是近年来在美国互联网创业圈兴起的，最早由互联网创业者提出。 是介于技术与市场之间的新型团队角色，依托数据的力量，将技术与裂变路径融合，将其设计为产品的一部分，从而实现品牌的“自我营销”。

在博源，这是一个参数化设计平台，面向产业链上的每一位用户开放。但是技术能被你用，你的同行也能用，最终会成为通用技术，但如果你先用，就可以获得技术加成。但要小心，骑马得山河，坐江山易失。这就好比占领了一块地盘之后，人人都听话，地盘才能稳固。商业上也是如此，否则，很难真正锁定被技术俘获的用户。在博源平台上形成的“易建联”等平台，都是社区的成功。

如果不能在市场上取胜，一切都等于零。博源的这些平台服务于生态系统的每一个成员，都是为了赢得市场竞争而建立的。自下而上的“前台负责、中台响应、后台支持”的逆序调度和考核体系，深入到各级管理机构，构建倒三角支撑体系，让运营中心尽可能快速高效地运作。以更少的投入和更高效的市场需求响应，形成了打山头、炸地堡的作战能力保障体系。

《天龙八部》第五部：阿修罗

天龙sf里的阿修罗，代表队是四大反派，段延庆就是代表。“阿修罗”这种神很特别，男的极其丑陋，女的极其美丽。阿修罗王权势大，本事大，就是喜欢做“我不信邪”、“天下大乱，越乱越好”之类的话。这些都是四大反派的写照。

四大恶人的举动有点像商战中的恶意竞价，扰乱市场。四大反派中，男的面目狰狞，叶二娘却是绝色美女。四大恶人性情偏激，行径恶毒，唯恐天下不乱，专门与大理段氏作对。其实，和段征明、段征淳争权夺势的，是段延庆。其实，每个人都有善良、可爱或慈悲。“恶贯满盈”的段延庆最恶毒，最心狠手辣，却也最吃亏。老三的老实老实，就连好色好色的云中鹤，也有一颗救王语嫣的善心，实在是太特别了。每个中国企业都有一本难读的经文。

对于企业来说，就是如何把原来的“对手”变成“朋友”。也有人说，生态系统除了要关注客户需求，还要关注“敌情”，发挥“友商”的价值，把产业链上的每一个人都变成朋友。仅2018年一年，博源就吸引了10余家行业竞争对手的原有竞争对手，成为行业联盟的合作伙伴。事实上，“融合”是一个系统工程，需要把握好时间窗口。

第一次窗口：

租赁业发展到今天，无论是“智慧工地”还是金融创新，供给侧新品类加速涌现，需要引导需求侧消费。只要抓住这些机会之一就可以成功。机会很重要——企业家需要关注机会，而不是问题。我最近讲的“数字化转型——5G时代的市场竞争”，都是大机会。只要抓住机会，周围的资源自然会倾斜过来。否则，就算你掌握了《屠龙术》，下山之后也找不到龙所在的地方。这个时间窗口期，我预计还有2年。没理由，

第二次窗口：

加快产业链上下游联合，快速形成新的产业链群。你走得越快，你就越能承受一切。在传统时代，信息是非常不对称的。即使你是第一个，很多人仍然不知道。在这种情况下，行业第二甚至第一百名可能会活得很好。但是，在新经济时代，抢先可以实现吃到饱。因为你成为了第一，行业内最好的资源就会离你很近，其他玩家就是“肥料”，给你喂养。这就是当领导的好处。这个时间窗口期，我预计是2年。

第三时间窗口：

数字工具导致客户呈指数级增长。在传播的时候，我们可以借助数字化工具，帮助我们实现用户数量的指数级增长。B端产品可能很难，但一旦反向卖课或为C端提供价值，就会颠覆行业规则，这在传统经济时代是不具备的。这个时间窗口期，我预计是2年。

第四时间窗口：

社会资本日益充裕。未来，从国企混改、军民融合，到普通企业之间的兼并重组，都将是产业集中度演进的一般规律。以前，也许你很想做一件事，但是你没有钱。现在社会资本越来越充裕，钱不是核心问题。问题是你有没有想法，有能力转化商业价值。数字化转型的数字化力量不仅在于提高人力资源利用效率，更在于放大“信息”在人类社会生产中的价值。不是张三和李四合并了，而是那个李斯融入了张三的资源系统。这个时间窗口期，我估计是5年。

“天龙”六号：金翅鸟

金翅鸟是一只大鸟，翅膀上有各种庄严和珍贵的颜色，头上有一个大瘤，是如意珠。此鸟哀歌，以龙为食。因为它一生都以龙（大毒蛇）为食，体内积聚了大量毒气，临死时会散发出毒气自焚。迦楼罗以慕容家族为代表，核心人物是慕容博和慕容复父子。“南慕容北乔峰”，慕容复一出现就注定与萧峰作对，甚至联手游坦之对付萧峰。为了复国，慕容家族一代代辛勤耕耘，用尽一切手段，不择手段，从而成为天龙sf世界最大的罪恶源头和最大的毒瘤。但他们本身就是悲剧人物，常常处于悲惨的境地。小说的结尾，段誉等人看到慕容复端坐在坟上，让一帮村童祭拜。慕容复对这些孩子们说：“大家都爱你们，我是大燕子，我是大宝，人人都有奖赏。” 这是因为体内积聚了大量的毒气，病在奄奄一息。我是一个巨大的宝藏。人人皆有赏。”这是因为体内毒气积聚多，病在将死。我是一个巨大的宝藏。人人皆有赏。”这是因为体内毒气积聚多，病在将死。

写完这一段天龙八部变态版，其实我想说，经营企业不能被欲望所左右。比如你被资本吸引，总想筹钱烧钱做事。国内外也有很多大公司倒闭。他们中的大多数人并不是因为无事可做而饿死，而是被欲望逼死了。因为他们什么都想做。当您的业务达到一定规模时，许多商机就会来到您身边。这个机会也抓住了，那个机会也抓住了，但企业的资金毕竟有限。企业最怕的就是资金链出现问题。资金链一旦断裂，无异于流血。

从另一个角度来说，对于企业来说，慕容氏的形成是因为企业信任和安全风险控制体系的缺失。安全是增强信任、保障企业长远发展的关键。企业必须考虑人机元素以及关键工作流程和数据源的安全性。人类智能和人工智能共同创造流畅、无缝和高度安全的客户体验。有人的地方就有江湖，残酷的竞争甚至打斗在所难免，甚至内部人员也四处兜售商品，为业绩作弊。但真正有生命力的企业必须有严格的风控程序，才能给内外部客户带来信任和安全感。书中说：

就像在江湖世界中一样，所有的大侠都秉持着一颗赤诚之心，为国为民，除暴安民，造福一方人民。

《天龙八部》第7期：播种神道紧那罗

下一种神道紧那罗的代表就是马夫人。紧那罗与人形似，但头上有角，故称“人非人”。他能歌善舞，是始帝的乐神。马夫人是段正淳的情人。她外表美丽如花，实则阴险毒辣。看似仙女实则妖孽的她，很符合“人非人”的主题。

橘子从南到北生长，味道也不一样，关键是土壤不一样。马夫人的出现，是企业道场中产生的熵，它必须要找到出口。在新环境中蓬勃发展的公司从根本上重塑了技能、人才和文化的管理方式。有句话说：制度逼人达标，文化引导人超越标准。当企业建立以敏捷工作流为驱动的新工作方式时，才能更好地适应瞬息万变的市场和客户。基于这种敏捷文化的土壤，充分考虑以人才为核心，以AI赋能，促进员工技能重塑和学习变革。此时，愿景、使命、和价值观都需要用“利他”的思维来设计，从而产生灵感的力量。如书中所示：若修习本派上乘武功，如捻化志、多罗夜志、般若掌等，若不每日以慈悲佛法调和化解，则敌意将渗入脏腑越陷越深，比任何外来的毒药都要厉害一百倍。

博源数字化转型的难点，在于让全体员工都能理解和适应变革，积极参与其中，不掉队。博源甚至将离职员工整合为新的租赁伙伴，由小CEO统筹管理调度，实现各岗位人员的复用。改革一开始，专业线被打破，小CEO配对上门营销服务，直销经理学会安装、维修、调试，客户经理也主动张嘴张腿，并开始销售业务。二线人员也变成了行走的销售员、流动的技术员、活跃的品牌人员天龙八部变态版，客服“硬接触点”的作用逐渐显现。让懒人变勤，让雷锋不吃亏。企业要立于不败之地，就必须具备培养人才/技能的能力，不断学习的进化能力，更需要塑造人才的价值观，从而打造一支立于不败之地的团队。无与伦比的团队。

《神龙》第八位：摩诃罗迦

摩诃罗迦的代表人物是游坦之。摩诃罗迦是人身蛇首的蟒蛇神。而游坦之的脸，却被铁面具弄得乱七八糟，看起来就像是一头面目奇异的怪物。游坦之的强大之处在于，在极度的痛苦中，他打通了奇经八脉，获得了在两个小时内完成一门武学的能力。那么，如何打通企业的非常规渠道呢？

企业打​​造灵活开放的混合多云架构，就好比江湖儿女打通八脉，获得灵活的体质。也可以为转型打下基础，轻松面对复杂的转型。在企业数字化进程中，大多数企业并不具备业务平台所要求的极致开放性和灵活性。早期，博源主要尝试小规模应用人工智能，将一些简单的工作负载放在云端，主要是面向客户的交互应用。现阶段，博源的参数化设计平台，更核心的记录交互，数据挖掘必不可少的分析洞察系统，直接入云。

金大侠在天龙sf中说：

佛家武术以“空”为最终目的，而道家内功则以“无滞无碍”为宗旨，趋于“无分别之境”。

两者虽然殊途同归，但修炼到很高境界时却很相似，但入门技巧和运用方法终究是大相径庭。传统行业转型上云的路径可分为三类：云迁移、构建新的云原生应用（适用于创新型、资产负担较小的企业）、现有应用的现代化（适用于已经成熟、重载的企业）企业）拥有 IT 系统的企业）。即便路径千变万化，最终还是要实现平台的云化。就像少林派真正的绝学是《易筋经》一样，只要掌握了这本书，任何极其平庸的武学，在你手中都能化为奇迹。

武功高的人，往往能“举重若轻”，使重器显得无足轻重，而“举轻如重”则更上一层楼。虽然“重”，但并不“真重”。既要有重器的威力，又要有轻器的灵动。这也有点像剑宗、启宗之说。（当然《笑傲江湖》里有剑宗和七宗，美国人可以拍《复仇者联盟》，我为什么不能写英雄系列？）

从气宗“举轻若重”的角度来看，博源的数字化转型做了四件事：

第一，数字化转型首先要转变平台思维，这是一种内在的方法。

二是系统改造，必须打通线上线下所有系统。

三是组织变革，小CEO线上线下突破新路。

第四，数据系统。生态中的所有人都有同一套数据系统来计算价值、评价价值、分配价值。

从剑宗“举重若轻”的角度来看，还有四个问题需要通过平台来解决：

首先是销售管理系统的改造，建立了提前计算好的OGSM年度市场形成，包括营销和客服系统都与以往不同，因为线上线下的沟通需要打通。

二是生态系统的客户体系，加强B端的投入，C端的反向整合，会员要在全国上下一盘棋，将全国所有区域完全网格化管理.

第三，在整个会计系统的改造中，小微企业所有支付系统的所有数据都必须打通，才能进行整体核算，包括支付系统背后的绩效系统和财务系统。

第四，供应链体系，因为现在的发展存在很大的问题，传统企业的快速反应供应链是不够的，因为他们很难做到定制化​​的模式，只有像博源这样的机制可以做到快速反应供应链。以上八个方面是所有传统企业在数字化转型过程中必须经历的步骤。因此，只有做好这八个方面的工作，再加上资本市场的运作能力，才能最终解决传统企业转型中的各种难关问题。.

这八个方面是所有传统企业在数字化转型过程中必须经历的步骤。因此，只有做好这八个方面的工作，再加上资本市场的运作能力，才能最终解决传统企业转型中的各种难关问题。问题。

最高武功：扫地僧

天龙sf家里最好的武功是扫地和尚，而博远真正擅长的是他的材料库系统。

博源最厉害的地方在于他在菲律宾的生意中诞生的物资银行系统。境外业务中，博源物资银行是指受个人资金或设备委托，从事融资租赁业务的非银行金融机构。承租人办理融资租赁业务。租赁期间，租赁标的物的所有权属于委托人，出租人仅收取手续费，不承担任何风险。一般出租人只需提供设备总价款20%-40%的投资，即可获得设备所有权，享受100%的设备投资优惠。

博源物资银行系统允许没有租赁权的企业或个人“借”他们的业务。企业可以利用租赁物所有权和使用权分离的优势，享受加速折旧，规避政策限制。由于具有税收优惠、操作规范、综合效益好、租金回收安全、成本低等优点，这种通常适用于飞机、船舶、通讯设备和大型成套设备的融资租赁模式，已经彻底转变为博源模式的全新资本，大规模整合产业链上下游企业。

扫地和尚的出现，让天龙八部解开了一个解不开的心结。你为什么这么说？要知道天龙和四爵的武功都是不相上下的，不管是老英雄还是新英雄，似乎都没有谁能与之匹敌。而扫地僧的出现，会让所有人信服。毕竟，他的出现，也证明了江湖中有江湖。谁也想不到真正的高手什么时候出现。当资本席卷而来，升级后的企业可以一把扫帚打倒原来的高手或二当家。

天龙sf说的是波涛汹涌的江湖，只要放下屠刀，立马成佛。八部没有绝对的好坏，只要返本归真，就能成佛。天龙二神自不必说，比如夜叉的虚竹，都有智慧之根，成佛只是时间问题，比如阿修罗的段延庆，迦楼罗的慕容博，他们也有顿悟到底。

放眼武林世界，任何一个武林子弟，都需要不断修炼数十年，方能有所成就。企业转型也是如此。它是一个过程，一个创造不对称竞争优势的过程，就像冷兵器和热武器的不对称。瞬息万变的商业世界不断受到新技术和趋势的影响。正视这些影响，选择在影响中继续进化。即使路上有障碍和各种不确定性，你也能从容应对，赢得长久的根基。

扫地僧曰：佛从心生，佛即悟。别人只能指出，不能替他们做。人性还是如此，改造也应如此。